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發稿時間:2025-05-25 文章來源:ku酷游官网建材科技

  KU酷游app下载◈◈,酷游KU游平台登录◈◈,KU酷游·(中国区)官方网站KU酷游网站◈◈,九州◈◈,5月10日◈◈,闹市街头◈◈,一位中年男子身穿猪猪侠T恤◈◈、背后印着京东外卖二维码◈◈,引起路人频频回头◈◈。他不是外卖小哥◈◈,而是京东创始人刘强东◈◈。

  这位互联网老将用这种极具反差的方式再次为新业务站台——不在发布会◈◈,不在财报电话会酷游ku游官网◈◈,而是在一线市场◈◈、在外卖送餐的最前端◈◈。

  当越来越多互联网创始人选择隐身幕后◈◈,甚至定居海外时◈◈,刘强东却选择扎根一线◈◈,走向最基层◈◈,亲自定战略◈◈、业务◈◈。

  这种接地气的管理风格很快转化为了实际业绩◈◈。京东2025年一季度财报显示◈◈:净营收3011亿元◈◈,同比增长15.8%◈◈,创三年最高增速◈◈;净利润同比大涨52.7%◈◈;季度活跃用户增长超过20%◈◈,连续6个季度维持双位数增长◈◈。

  一向被视为电商淡季的一季度◈◈,京东却打出了淡季不淡的漂亮仗◈◈。这份超出市场预期的财报背后◈◈,是否隐藏着京东被重新点燃的增长引擎?刘强东亲自下场◈◈,究竟撬动了什么?

  当电商行业增速放缓时◈◈,京东却交出了一份高增长的成绩单◈◈。一季度◈◈,京东实现营收3011亿元◈◈,同比增长15.8%◈◈;经营利润同比大增超36%◈◈。

  这一亮眼表现主要得益于零售业务的稳健增长◈◈。作为京东的基本盘◈◈,本季度零售业务营收达2638亿元◈◈,同比增长16.3%◈◈,连续第二个季度保持两位数增长◈◈。其中◈◈,平台及广告收入同比增长15.7%酷游ku游官网◈◈,商家信心明显恢复◈◈,3C电子和日用百货等核心品类表现尤为突出◈◈。

  更令人鼓舞的是◈◈,京东季度活跃用户数实现连续六个季度双位数增长◈◈,意味着在竞争激烈的存量市场中◈◈,京东正在吸引更多消费者的青睐与信任◈◈。

  这背后离不开刘强东对零售业务的直接指导◈◈。他在多个场合不断强调低价基因的重要性◈◈,要求全员重拾低价武器◈◈。在刘强东看来◈◈,零售生意万变不离其宗◈◈,应当为消费者省钱北山惠理◈◈,提供超出消费者预期的服务◈◈。

  一季度◈◈,京东除了跟莱珀妮◈◈、Crocs◈◈、Massimo Dutti 等头部品牌深度合作◈◈,提供优质的时尚好货◈◈,还通过精耕供应链◈◈,做深零售的价值链◈◈。特别是国补政策◈◈,成为拉动京东去年四季度业绩增长的重要推手◈◈,但在其他平台跟进后北山惠理◈◈,京东还能继续保持领先◈◈,离不开在物流履约◈◈、服务上的长期投入◈◈。

  今年2月◈◈,浙江文成县黄坦镇一位独居老人家中的洗衣机坏了◈◈,家人将洗衣机送到县城维修◈◈,仅维修费就要180元◈◈,这还不算往返路费及耗费的时间◈◈。可是好景不长◈◈,洗衣机再次罢工了◈◈。

  由于地处偏僻的山区◈◈,家人很担心网购洗衣机无法送达且不方便安装◈◈。但在看到京东次日达◈◈、送装一体服务后◈◈,家人果断下单了一台小天鹅波轮洗衣机◈◈,原价749元◈◈,最终仅花费了626元◈◈。且全程无须家人返乡◈◈,都由京东提供全套服务◈◈,甚至连旧洗衣机都负责回收了◈◈。

  财报清晰体现了这一点◈◈。一季度◈◈,京东在仓储◈◈、配送◈◈、客户服务等环节的履约开支达168亿元◈◈,同比增长了17.4%◈◈,比集团业绩增速高出1.6个百分点◈◈。刘强东长期坚持的供应链重资产投入◈◈,换来了用户的信任和选择◈◈。

  这方面的投入除了提升购物体验◈◈,也让员工得到了实实在在的好处◈◈。自去年以来◈◈,刘强东数次推动涨薪计划◈◈,优先覆盖客服◈◈、快递员等一线员工◈◈。例如◈◈,宿迁是京东的全国客服中心北山惠理◈◈,近段时间◈◈,一线%◈◈,收入甚至超过了当地公务员◈◈、事业编◈◈;不少仓储员◈◈、快递员月收入达万元左右◈◈,在当地顺利买房◈◈、成家◈◈。

  自3月1日起◈◈,京东在全国率先为全职外卖骑手缴纳五险一金◈◈,包括个人所需缴纳部分也全部由京东承担◈◈,同时为兼职骑手提供意外险和健康医疗险◈◈。骑手跟白领一样◈◈,也享受到病有所医◈◈、老有所养的福利待遇◈◈。

  截至3月31日的一年时间里◈◈,京东的人力资源总支出达1288亿元◈◈。这种重资产的长期投入势必会摊薄利润率◈◈,很考验企业的耐心和智慧北山惠理◈◈。一季度◈◈,京东利润率保持在3.5%酷游ku游官网◈◈,意味着公司在高投入下◈◈,依然保持经营韧性◈◈。

  这种打牢基础◈◈、从基层稳固体验的做法◈◈,就像修高速公路而不是建豪宅◈◈。从中关村三尺柜台起步的刘强东深知◈◈,用户体验的关键◈◈,不在PPT里的高科技◈◈,而在每次客服回访和准时送达中◈◈。

  刘强东的长期主义◈◈,也是一种战略上的倔强现实主义◈◈。他认为技术不该用来压榨劳动者获取短期利益酷游ku游官网◈◈,而是提升效率◈◈、降低成本◈◈。在一个越来越算账的行业里◈◈,这种坚持反而成为京东的护城河◈◈。

  在巩固传统零售业务优势的同时◈◈,京东并未止步于现有版图◈◈,而是将这种长期主义理念延伸到了新业务◈◈。其中◈◈,外卖成为京东生态扩张的新战场◈◈,也是刘强东亲自下场带队的关键阵地◈◈。

  一季度◈◈,作为京东外卖最有力的推手◈◈,刘强东堪称公司史上最拼的外卖代言人◈◈。社交媒体上◈◈,他穿着印有京东二维码的T恤现身街头◈◈;与骑手同桌吃火锅◈◈、举杯畅饮◈◈,这些接地气的场景引发网友评论——一点架子都没有看得出他对骑手的尊重和对京东外卖业务的用心酷游ku游官网◈◈。

  这种深入基层抓业务的方式◈◈,为京东外卖打造了一系列鲜明标签◈◈:骑手享受五险一金◈◈、商家获得低佣金政策◈◈、创始人亲自送单◈◈、员工全员参与◈◈。京东的入局◈◈,犹如一条鲶鱼给外卖市场注入新活力◈◈,对商家和消费者而言都是一个利好◈◈。

  刘强东认为◈◈,做外卖的出发点与做零售一脉相承◈◈,都是为了让行业痛点有更好的解决方案◈◈:消费者享受到物美价廉的品质外卖◈◈,骑手享受到更好的福利待遇及保障◈◈,商家也能赚到合理的利润◈◈。

  即便市场上有不看好的声音◈◈,京东外卖的表现却令人刮目相看◈◈。一季度财报电话会上◈◈,京东披露当前外卖日订单量接近2000万单◈◈,入驻商家门店数超过100万家◈◈。这一成绩的背后◈◈,是刘强东的高度关注与亲自把控——他频频参加外卖业务决策会议◈◈,品质外卖◈◈、免佣金◈◈、为骑手缴纳五险一金◈◈、超低毛利等关键决策都在他亲自拍板下确定◈◈。

  回顾京东发展历程◈◈,当年在起步阶段就砸重金建设物流网络◈◈,被认为是一场用耐心换赛道的豪赌◈◈,最终使物流成为京东服务的金字招牌◈◈。如今◈◈,京东外卖处于类似的战略位置◈◈,刘强东的目标不是简单复制对手模式进行同质化竞争◈◈,而是将外卖视作京东生态的有机组成部分◈◈,去推动零售人货场的全面重构◈◈。

  从业务逻辑看◈◈,外卖具有刚需属性和高复购率特点◈◈,溢出的流量可以跟3C◈◈、日百等品类形成良好协同效应◈◈,并丰富基于地理位置的商品供给◈◈,升级京东的末端配送网络◈◈,由此促进用户增长和互动◈◈,为京东零售的增长提供助力◈◈。财报显示◈◈,包括外卖在内的新业务收入占比虽然较小◈◈,但增速却是全集团最快的◈◈。

  即时零售与外卖业务作为京东全场景零售战略的重要抓手◈◈,正在成为撬动用户黏性的关键杠杆◈◈,也为京东下一阶段增长注入新动能◈◈。

  要将全场景零售从概念变为现实◈◈,技术创新与战略升级是不可或缺的支撑◈◈。在刘强东的布局中◈◈,科技不是简单的跟风浪潮◈◈,而是服务于实际业务场景的工具◈◈。一季度◈◈,也正值AI◈◈、人形机器人技术井喷并成为产业热词的时候◈◈,京东选择用技术实用主义重构电商体验◈◈,将创新落到实处◈◈。

  财报显示◈◈,京东一季度的研发投入同比增长14.6%◈◈,与营收增速持平◈◈,显示其对技术的战略定力北山惠理◈◈。在京东◈◈,创新不是虚幻的空中楼阁◈◈,而是触手可及的实用工具◈◈,已经在真实交易场景中迅速得到大规模落地◈◈。

  以AI爆款大模型DeepSeek为例◈◈,京东将其应用于物流异常管理◈◈、采购合规管理等领域◈◈,使得京东物流的智能交互系统显著提升了风控决策效率◈◈,工业品寻源的匹配准确率与响应速度得到明显优化◈◈。

  一季度◈◈,京医服务接入AI医生助手◈◈,推动AI在医疗健康服务◈◈、专病诊疗◈◈、健康管理等方面得到大规模应用◈◈。目前◈◈,京东健康互联网医院已有超80%的医生问诊单使用了AI服务◈◈,京东AI营养师的服务满意度达91%◈◈。

  此外酷游ku游官网◈◈,京东采销直播间结合言犀数字人技术◈◈,使得直播成本降至真人的十分之一◈◈,直播转化率提升30%◈◈;智能客服系统提升了整体服务效率与人均接待量◈◈。这些务实技术部署◈◈,正成为京东的神经中枢◈◈,协调前端体验与后台效率◈◈。

  更值得注意的是◈◈,除了应用新技术◈◈,刘强东还在推动京东创新平台+共创的商业模式◈◈。今年以来◈◈,京东已经相继拿下了胖东来◈◈、小米等头部品牌大单◈◈,不仅涉及销售◈◈,还延伸至产品共创◈◈、用户运营与联合营销◈◈。

  早在2018年◈◈,刘强东就曾断言◈◈,一旦电动汽车普及◈◈,可能一半以上的汽车销售来自于网上◈◈。如今◈◈,这一畅想在今天已逐渐成为现实◈◈。一季度◈◈,小米汽车京东官方旗舰店开业◈◈,为消费者提供整车预约◈◈、试驾服务及相关汽车配件销售等线上+线下的全方位购物体验◈◈。

  另一个强强联合的案例则是胖东来◈◈。京东跟胖东来合作建设的京东物流(许昌)供应链产业基地项目将于6月全面投入运营◈◈。届时◈◈,胖东来旗下8大类100余个自有品牌产品线◈◈,结合京东物流的智能仓储体系◈◈,形成线上收发+转运一体化的供应链服务模式◈◈,助力胖东来模式走向全国◈◈。

  京东通过技术◈◈、模式创新带来的确定性机会◈◈,正成为缓冲外部不确定因素的安全垫◈◈。面对纷繁复杂的国际局势◈◈,刘强东没有被动等待复苏◈◈,而是主动创造新消费供给◈◈,亲自部署出口转内销项目◈◈,拿出2000亿扶持资金◈◈,助力外贸企业在国内市场落地◈◈,既帮企业解困◈◈,也让用户受益◈◈。

  刘强东的方向校准◈◈,让京东重新找回了创业时期的灵活性与战斗力◈◈。从财报数据看北山惠理◈◈,京东一季度高增长背后◈◈,是一整套围绕用户体验的组织机制在恢复效力◈◈。

  当局势未明◈◈、内部待振◈◈,刘强东选择亲自上阵◈◈。在他的观念里◈◈,企业的根基不在高楼大厦◈◈,而在于奔波在街头的骑手◈◈、守候在电话那头的客服北山惠理◈◈、穿梭在仓库中的物流工人◈◈。在京东◈◈,基层不是指令的终点◈◈,而是战略的起点◈◈;员工不只是成本项◈◈,更是企业创新的起点和增长的源头◈◈。

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